大家好，关于地铁oa很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于铁路oa *** 的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
一、地铁精细化管理 ***
细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念。下面是我整理了，有兴趣的亲可以来阅读一下!
摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念。文章通过论述分析西安地铁运营实施精细化管理的重要 *** 和必要 *** 以及开展精细化管理的主要内容和工作措施，为企业实施精细化管理提供借鉴，实现企业又好又快、健康可持续发展。
关键词：精细化管理;西安地铁运营;精益求精;核心理念;管理标准体系文献标识码：A
中图分类号：U231文章编号：1009-2374***2015***15-0187-02 DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2015.15.097
精细化管理是来自于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以更大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理技术和管理方式。通过规则的细致化和 *** 化，运用标准化、程式化和资料化的手段，使组织管理各单元精确、协同、高效和持续执行。
精细管理是对生产经营各个环节提出的“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即生产和管理过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。
企业管理的精细化，主要是侧重于技术层面和细节，体现在工作过程中的每个环节，包括工作方案设计、 *** 、实施和评价等。通过业务流程的精细化设计，使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环，使员工更为清晰地认识工作目标，更有效地提高工作效率。这就要求我们在制订各项工作标准和工作流程上，要注意人、财、物、技术、资金等各类因素的平衡考虑和资源配置，通过细节研究促进整体工作效益。
2西安地铁运营分公司开展精细化管理的必要 ***
西安地铁运营分公司于2010年1月正式成立，从运营筹备期间开始，运营分公司就从组织架构、岗位职责、规章文字、生产组织、企业运作等方面均建立了标准规范体系，经过二号线筹备期和开通运营两年多时间的不断摸索和改进，企业经营管理、生产组织各项 *** 、流程、程式趋于完善，运作平稳有序。进入2013年，面临一号线顺利开通和保障二号线平安运营、优质服务的任务目标以及西安地铁即将进入线网运营管理的模式转变，如何进一步提升运营分公司管理水平，提高效率、减少故障、降低成本，适应运营发展新阶段需要和保证任务目标的实现，运营管理上台阶，建立和规范管理体系，全面开展精细化管理，就成了运营分公司企业发展的的必然选择。基于此，运营分公司管理决策层统一思想，于2012年底明确提出于2013年为分公司管理提升年，全面开展精细化管理工作，拟用两年时间，结合分公司生产***服务***管理体系、安全管理体系、技术管理体系、培训管理体系、绩效管理体系、经营***物资***体系、应急保障体系、思想 *** 保障体系八大基础管理体系建设，实现分公司生产组织、经营管理全面精细化，形成生产有序、安全可控、技术进步、服务提升、管理高效的良好局面，后来居上，争取成为全国地铁运营管理的行业标杆。
3西安地铁运营精细化管理的指导思想
以 *** 的精神为指导，以确保线网平安运营、优质服务为目标，结合八大体系建设，运用科学恰当的管理工具和 *** ，把“精、准、细、严”落实到运营管理工作的每个环节，建立自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，将精细化管理理念贯穿整个运营管理中，形成生产有序、安全可控、技术进步、服务提升、管理高效的良好局面，为打造平安地铁，美丽地铁和运营事业持续发展奠定坚实的基础。
4西安地铁运营精细化管理的目的
实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益更大化的基础上，形成一整套 *** 、精确、细致、量化的管理标准体系，在工作各环节贯彻精细思想，培养员工树立追求卓越的工作精神、求真务实的科学态度、精益求精的工作作风，确保实现管理精细化、服务精细化、装置维护精细化。
5西安地铁运营精细化管理核心理念
核心理念总体归纳为四个字：精、准、细、严。“精”是精益求精，追求卓越;“准”是准确准时，资讯无误;“细”是 *** 作细化、管理细化;“严”是严格执行，严格控制。
6西安地铁运营精细化管理实施主要内容和 ***
根据分公司年度任务目标，分解、细化部门阶段
实施精细化管理，规范、创新管理 *** 是基础，细化各部门、各岗位的工作职责是完善规章 *** 的核心。针对工作过程中经常出现的推诿扯皮、工作执行不力、工作介面冲突等现象，我们要求各部门重新明确完善各岗位工作职责，包括责任、许可权、工作内容和要求等主要内容。分公司级规章 *** ，职能管理类由企业发展部牵头，技术管理类由技术部牵头，全面完成现有规章 *** 完善及修订工作。
细分岗位职责，明确层级 *** ，界定权责;将每个工作专案分解到岗，工作过程细化为可执行的单元工作流程，明确每项工作流程的具体任务、责任、节点、位置程序，并将流程进行分析、简化、改进、整合和优化;明确管理层级之间、前后程序之间的介面与许可权。职能部门主要包含管理、服务职能方面的工作流程，生产部门主要包含分公司规章标准界定的本部门延伸管理职能、部门内部管理及协调等工作流程。
统一规格标准、 *** 作标准、质量标准、数量标准、执行标准，质和量、时限和效率、对与错都要有标准可依。明确、细化每一个岗位承担的职责和每项作业标准程式，明确作业范围、作业人员、作业条件、作业环境、工具物料、作业质量和时效等环节，简单明了，使每个作业环节都有章可依、有据可查。
以工作职责、工作流程和作业标准为基础，细化、量化考评、奖励指标，明确考核程式，严格考核过程，进一步提升部门及个人的工作效率及效果。将考核指标从最初的定 *** 为主、定量为辅逐渐转变为定量为主、定 *** 为辅，更加关注员工的具体行为和工作任务，并扩大考核结果的应用，合理引导员工工作行为，提高整体工作效能。
6.6固化、资讯化 *** 、流程、作业标准，实现 *** 、流程、作业标准的资讯化管理
以分公司综合管理资讯平台OA为载体，对已经成熟、完善的 *** 、流程、工作标准，通过资讯化手段，固化至OA *** 中，实现整个管理工作的标准化、信
6.7多种形式展示和宣传巩固，形成持续改进、追求卓越的常态化管理企业文化
以实行刚 *** 的 *** ，规范人的行为，强化责任的落实，促进高效优良的执行力，逐步形成精益求精、追求卓越的企业文化，使精细化管理自动体现到企业、员工的各项行为中。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的大事都是从小事开始，天下的难事都是从精准要求做起，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。通过精细化管理增值出效，为我们的品牌和效益提升而努力。
[1]孙念怀.精细化管理Ⅲ： *** 作 *** 与策略[M].北京：新华出版社，2005.
[2]吕国荣.精细化管理的58个关键[M].北京：机械工业出版社，2007.
[3]吴涵生.三流合一，实现企业精细化管理[J].中国制造业资讯化，2007，***1***.
作者简介：万英***1983-***，女，陕西西安人，西安地铁运营分公司经济师，硕士，研究方向：城市轨道交通运营管理。
二、oa办公 *** 那家好
1、头部传统OA厂商其实就泛微、蓝凌、致远3家。其实很难说谁更完美，大家根据自己企业的需求来选择就好。3家区别可以从以下几方面进行对比：
2、泛微、蓝凌、致远都是同时期成立的老牌OA厂商，人员规模也差不多。三家厂商的实力也都获得了资本层面的认可，泛微、致远相继上市，蓝凌也获得了阿里数亿元的投资，3 *** 司的成长 *** 比较可观。
3、在市场方面，3家企业各有所长。致远oa得益于用友系渠道资源的优势，拥有完善的渠道布局，产品覆盖较为广泛，客户主打中小企市场，同时在政务领域活动能力较强。
4、泛微产品以标准化oa为主，产品成熟度较高，实施和交付都比较快，深受中小企业的青睐。
5、蓝凌在大企业领域优势明显，500强客户、行业百强客户占比较高，近年来与钉钉合作后正向中小企业领域扩展，新的增量市场拓展强劲。
6、作为OA厂商，所有的产品与服务都源于技术与平台能力；三家厂商都是J *** A体系，但蓝凌已经在微服架构方面提前布局，且在国产化适配方面较突出，由于长期服务于万 *** 大企业， *** 更支持大并发访问，目前支撑的客户中，可支持超过30万用户，平台的集成 *** 与可拓展 *** 远超其他2家厂商。
7、在具体的OA功能方面，泛微的“电子化、平台化、智能化”主推移动OA与电子签章，强调产品基础功能模块全面，但泛而简单，各模块关联耦合 *** 高，二次开发难度相对较大，二次开发支持相对较弱。蓝凌的“平台化、数字化、智能化、生态化+管理中台”多了一个生态化，面向未来组织的变革与升级，管理中台更是瞄准大型组织数字化转型。致远主推标准应用快速交付，基本不参与定制化业务项目，个 *** 化需求满足度较低。
8、移动 *** 能方面，泛微IM即时通讯为第三方融云合作，安全 *** 较差，文件较大阅读时体验差。而蓝凌除了钉钉移动端外，还有专属钉钉以及自主的KK可供客户私有化部署与个 *** 化配置，安全与效率更有保障。
9、就服务实施能力而言，蓝凌的服务团队辐射全国，可以为全国各地的企业提供本地化的服务，并且拥有专业的团队提供完整的咨询服务，帮助企业OA、知识管理、数字化管理更好地落地。而泛微实施团队大部分是其 *** 商实施，项目人员的稳定 *** 与可控 *** 差，无法深入参与产品规划与设计，技术服务团队实力无法评估。致远强调产品化思维，所以项目的规划咨询能力相对有限。
10、通过以上多个维度对比，可以看出，蓝凌软件的综合实力更强，其可以提供完整的咨询+IT服务，并有着良好的售后服务保障。而就行业而言，其业务覆盖领域更广，适合地产、金融、科研院所、制造、电信、集团等各个行业的企业，并且可以帮助企业OA *** 与数字化管理及业务 *** 更好地融合，以知识促进企业创新发展。当然，泛微在行业的广度方面也有一定的优势，致远在 *** 行业的积累也较深，总而言之，三家厂商各有所长，如何选择最适合自己公司使用的OA *** ，企业可以针对当前需求与长远规划及其它维度多方对比选择。
三、上海汽车南站都有几号地铁啊
经过上海长途客运南站有地铁1号线和地铁3号线，如下：
1、上海南站-地铁站，距离上海长途客运南站382米左右，地铁1号线、地铁3号线经过。
2、石龙路-地铁站，距离上海长途客运南站1100米左右，地铁3号线经过。
旅客可以乘坐地铁1号线和地铁3号线到上海南站地铁站下车，然后前往上海长途客运南站。
上海长途客运南站位于上海铁路南站东南侧、柳州路老沪闵路口，按国家一级客运站的设计标准和国际航站楼的设施标准建造。客运站占地面积2万平方米。设计日发班次800班。
上海长途客运南站自营运以来，经营规模不断扩大，目前班线发往全国13个省200多个地区。2012年9月30日发送班次更是达到1400多班，发送旅客5.7万人次，创下了历史更高记录。
上海长途客运南站位于，地铁1号线、3号线经过站内。站内的售票大厅1000余平方米，售票窗口14个;候车大厅2000余平方米，可容纳1600名旅客同时候车;站内设有100平方米的贵宾休息室并提供贵宾式服务;客流高峰时可同时开启22个检票口，同时检票及时发送旅客;站内商务、银行、餐饮、便利店、司乘人员休息室一应俱全。行包托运房有700余平方米;室外停车场地共有12000平方米，可停放80辆大客车，24个发车位可同时发车。
上海长途客运南站呈月亮形造型，与上海南站的圆屋顶建筑造型一起构筑成日月同辉的艺术体，体现了公铁互依、互补、互通、互连的设计思想。站前广场绿树成荫，突出了以站为景，站在景中的设计风格，旅客在这里可以惬意地候车，忘却了赶车的疲劳。
上海长途客运南站是一座智能化、人 *** 化、现代化的客运站。售票网、物流网、车流网、互联网、OA网等五网相联，形成了集成高效的智能化管理 *** ，它包括一 *** *** 、 *** *** 、防盗报警 *** 、有线通讯 *** 、计算机 *** *** ，楼宇自动化控制 *** 等17个 *** 。查询、售票、检票、车辆安检、清洗等全部实行智能化管理。
营运客车进出站使用"一 *** "，车况、进出站时间、客座率等均记录在案;现场 *** *** 实现全方位、全天候的管理 *** 。旅客可以在短短的120秒之内通过联网的查询 *** 等多种方式获取铁路、轨道交通、公交线路等交通指南和实时乘车信息，方便换乘。
上海长途客运南站拥有全新概念的自动检票仪，这种在轨道交通或识别相对单一票价才被选用的自动检票方式在长途客运站点选用，在上海尚属首例。自动检票，大大节省了人力，大大方便了旅客通行速度，并可提高工作效率和减少失误差错，使长途客运行业迈上了新台阶。
好了，关于地铁oa和铁路oa *** 的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
